BusinessVital

STRATEGISCHE CRISIS

RENTABILITEIT - / RESULTAAT CRISIS

LIQUIDITEITSCRISIS EN INSOLVENTIE

Signalen: beperkt zichtbaar

• Organisatie heeft vooral een interne focus; weinig commerciële alertheid en/of aandacht voor innovatie.
  
• Geringe tot afwezige dynamiek in de leiding van de organisatie; geen instroom van "vers bloed" en/of interne doorstroming.
  
• Waardevol talent vertrekt.
  
• Onevenwichtige opbouw van resultaten, die bovendien beperkt of niet wordt gezien en besproken.
  
• Stagnatie van omzet en resultaten.
  
• Marktaandeel neemt niet meer toe of daalt; concurrentie groeit harder (met disruptieve) producten of diensten.
  
• Acute focus op groei via overnames om afwezige autonome groei te compenseren.
  
• Ontwikkeling Netto Bedrijfswaarde stagneert of neemt af.
  
• Uitbreidingsinvesteringen nemen af; focus ligt op vervangingsinvesteringen en (deels) op verbetering bestaande capaciteit.
  
• Er is ruime liquiditeit, wellicht leidend tot hoge winstuitkeringen, als gevolg van beperkte strategische / lange termijn aanwending van middelen.

Signalen: middelmatig zichtbaar

• Rendement en resultaat zijn (al enige tijd) ontoereikend voor een gezonde bedrijfsvoering.
  
• Klanttevredenheid loopt terug, marktaandeel neemt duidelijk af.
  
• Veel interne discussie over koers van het bedrijf, maar weinig consensus.
  
• Toppers van het bedrijf gaan weg of worden "weggekocht" door concurrenten.
  
• Financieringsovereenkomsten worden (licht) geschonden of dat dreigt te gebeuren (debt/ebitda ratio, interestdekking etc.).
  
• Inbreng van extra risicodragend vermogen is gewenst of zelfs noodzakelijk voor verbetering solvabiliteit
  
• Investeringsniveau wordt bewust verlaagd; onvoldoende (of geen) ruimte voor lange termijn investeringen.
  
• Verkoop van enkele bedrijfsonderdelen en/of reorganisaties worden overwogen en deels doorgevoerd.
  
• Neiging tot het "oppoetsen" van resultaten, resultaten leunen op éénmalige meevallers, deelnemingen, vrijval voorzieningen e.d..
  
• Liquiditeit kent beperkingen, maar (nog) niet verontrustend.

Signalen: duidelijk zichtbaar

• Volledige focus op korte termijn liquiditeit (zonder structurele verbetering).
  
• Betaaltermijn crediteuren ernstig opgerekt; leveranciers merken dit duidelijk.
  
• Aandacht voor de klant minimaliseert; trouwe klanten vertrekken.
  
• Korte termijn financieringsruimte (RC) wordt doorlopend maximaal benut; doorlopend overleg met de bank(en).
  
• Investeringen zijn geminimaliseerd en volledig gericht op korte termijn voortgang van de bedrijfsoperatie.
  
• Verkoop van meerdere en ook winstgevende onderdelen wordt doorgevoerd. Sale & lease back transacties gericht op korte termijn cash.
  
• Ingrijpende reorganisaties zijn onvermijdelijk, maar nauwelijks middelen voor een sociaal plan.
  
• Goedkeurende accountantsverklaring niet (meer) mogelijk.

Acute noodzaak tot handelen: gering

Speelruimte om te handelen: groot

Acute noodzaak tot handelen: middel groot

Speelruimte om te handelen: middel groot

Acute noodzaak tot handelen: groot

Speelruimte om te handelen: gering